GCO Estrategia & Negocios

1. Emprender está en la mente: ¿En qué nivel del juego deseas participar? 2. Ser el primero lo es todo. Como emprendedores es importante ser ganadores. 3. Mantener tu misión es vital: Sin el espíritu del emprendedor la compañía fallece y se convierte en un muerto viviente… un negocio sin espíritu. 4. Tienes que vender al equipo: Tu labor de ventas hacia tus empleados es la de compartir la visión y la pasión por lo que haces, manteniendo la misión de tu empresa o proyecto siempre presente.   5. Adopta reglas: Como líder tú decides si cumples o no tus propias reglas, recuerda que un líder fuerte más reglas fuertes es igual a un negocio fuerte. 6. ¿Quieres éxito en tu carnicería? No contrates vegetarianos. La clave es tener el equipo correcto: Contrata a las personas con pasión por lo que hacen y que compartan tu visión. 7. Piensa bien antes de dejar tu trabajo, es necesario conocerse bien uno mismo antes de tomar la decisión de emprender. 8. Asegúrate de que s...

El IESE Business School de la Universidad de Navarra llevará a cabo en su campus de Barcelona, durante los días 14 y 15 de abril de 2010, el programa enfocado a la dirección estratégica y empresa familiar: "La Misión del Family Office: Preservar el patrimonio y contribuir a la armonía de la empresa familiar" , el cual está enfocado a la evaluación de las mejores prácticas y herramientas de gestión que permitan optimizar el logro de los objetivos en las empresas familiares. El Family Office ha sido conceptualizado como una herramienta con la cual la familia propietaria puede velar por la preservación del patrimonio empresarial, al tiempo que le permite fomentar el desarrollo de su capital humano e intelectual, aspectos clave para garantizar sus capacidades de innovación y desarrollo. El programa comprende el desarrollo de conferencias por parte de reconocidos profesores del IESE, además de paneles de discusión integrados por expertos, propietarios y directores de Family O...

El IESE Business School presentó su "Estudio sobre la Estructura de los Consejos de Administración: Una visión contrastada entre Inversores Institucionales y Presidentes" , un trabajo elaborado por Pascual Berrone , profesor de Gestión Estratégica del IESE, en el que se evalúan los factores de gobierno corporativo en donde coinciden o se diferencian ambas visiones, concluyendo en la existencia de tres factores fundamentales que inciden en la calidad del gobierno corporativo: la transparencia de la información, la independencia del Consejo de Administración y la equidad en el tratamiento de los accionistas. La realización del estudio se llevó a cabo en dos fases: la primera de ellas incluyó una serie de entrevistas estructuradas, aplicadas entre los meses de enero y marzo de 2009, con Inversores Institucionales de Fondos de Inversión, Fondos de Pensiones, Hedge Funds y Grupos Familiares, los cuales sobrepasaban el 30 % del volumen negociado en el mercado español al 31/03/09...