GCO Estrategia & Negocios

En mayo de 2009 iniciábamos  Gerencia y Cambio Organizacional  como una propuesta personal, un espacio de reflexión para propiciar el diálogo y el intercambio de ideas, buenas prácticas y enfoques alternativos en liderazgo, gerencia,  responsabilidad social empresarial (RSE)  y diplomacia corporativa, pero manteniendo como aspecto diferenciador una visión mucho más integral, que nos permitiera abordar la gestión de la complejidad en su día a día. En muy corto tiempo nuestros seguidores nos brindaron toda su confianza y apoyo, convirtiéndonos en una referencia dentro de las voces presentes en la web 2.0, lo que representó para nosotros el asumir un mayor compromiso, dedicación y responsabilidad, aspectos que hemos tratado de honrar en todo momento y que mantenemos como norte. De este primer esfuerzo surgieron proyectos interesantes e innovadores que, entre ensayos, errores y aciertos, nos abrieron otros espacios para profundizar la discusión, entre l...

Compartir un café es sinónimo de pasar un momento agradable, de intercambiar ideas, proyectos e iniciativas o de hacer un alto para la reflexión y el descanso... por ello, que mejor manera de celebrar el quinto aniversario de Gerencia y Cambio que disfrutar de una taza de café y una amena conversación con una invitada de excepción: Perla Puterman, fundadora y directora del Foro Iberoamericano de Responsabilidad Social , quien además de ser una referencia obligada a nivel internacional sobre el desarrollo de la responsabilidad social y, en especial, sobre la Norma ISO 26000, se ha distinguido de manera muy especial por su entrega y compromiso a la noble labor de construir una mejor sociedad, mucho más responsable, justa e inclusiva.  GCO: Bienvenida Perla, es un honor para nosotros el tenerte en casa. PP: ¡Gracias Luis!… y felicitaciones por estos primeros cinco años de éxitos y de arduo trabajo al frente de Gerencia y Cambio. GCO: El Foro de Responsabilidad Socia...

El término de gerencia del cambio constituye uno de los aspectos más relevantes del proceso de globalización de la gestión de negocios, toda vez que tanto el gerente como la organización comienzan a enfrentar complejas situaciones de cambio en su entorno que no deben ser atendidas de manera dispersa, sino que requieren de una plataforma mínima que asegure con éxito el cambio en la organización. Sin embargo, acometer un proceso de gerencia del cambio no es tan fácil como pudiera pensarse en un primer momento debido a la gran cantidad de elementos que involucra, además de que para ello debemos estar completamente seguros de que la organización pueda absorber los cambios y, muy particularmente, que su talento humano comprenda su importancia y se comprometa de hecho en su desempeño, teniendo presente que el mismo es un proceso continuo que hay que tratarlo como tal y no como algo transitorio. 

 Por otra parte, se hace necesario realizar un diagnóstico previo de la organización que pe...

Gerencia y Cambio Organizacional nace hoy con la pretensión de convertirse en un punto de encuentro para los profesionales de la gerencia, orientado hacia la discusión de las nuevas tendencias, paradigmas y esquemas de gestión gerencial que constituyen el marco referencial necesario para el desarrollo sostenible de nuestras organizaciones en un entorno cada vez más cambiante. Ante estas nuevas realidades se hace necesario evaluar nuestra capacidad de respuesta para enfrentar los retos, asumiendo una posición proactiva de cara a los cambios e implementando nuevos esquemas de gestión mucho más flexibles, más dinámicos, en donde el talento humano de la organización mantenga la misma motivación y el estímulo para trabajar como un equipo plenamente integrado hacia una misma dirección: ¡El éxito! El cambio es la única constante de todo proceso y como tal debe ser asumido, pero ¿cómo hacerlo?, ¿cómo mantenerlo en el tiempo? y, sobre todo, ¿cómo gerenciar adecuadamente el ...