GCO Estrategia & Negocios

“Siempre recuerda que sólo hay dos clases de personas en este mundo: los realistas y los soñadores.  Los realistas saben hacia adonde van.  Los soñadores ya han estado allí.” Robert Orben Escritor, comediante y consejero “Imagina que tu zona de comodidad es una prisión en la que vives; una prisión mayormente creada por ti mismo. Se compone de una colección de no puedo, debo y no debo y otras creencias sin fundamento formada por los pensamientos negativos y decisiones que has acumulado y reforzado durante tu vida.” Jack  Canfield Escritor y orador motivacional, co-autor de "Sopa de pollo para el alma" “El trabajo más importante del emprendedor comienza antes de que haya un negocio o empleados. Su labor es diseñar una empresa que pueda crecer, emplear a mucha gente, agregar valor a sus clientes, convertirse en un ciudadano corporativo responsable, traer prosperidad a todos los que en él trabajan, ser caritativo y, finalmente, ya no necesitar al emprendedor.” Robe...

En ¿Mejorar o Reimaginar? hacíamos referencia a la necesidad permanente de evaluar nuevas oportunidades, de ensayar y cometer errores, de ser creativos y potenciar nuestras capacidades innovadoras para asumir con éxito los cambios, para traducir ideas emprendedoras en oportunidades para reimaginar la manera de hacer negocios. Ser emprendedores requiere de elevados niveles de motivación, energía, creatividad y confianza en uno mismo, compromiso, asumir riesgos, saber resolver problemas y, sobre todo, una gran tolerancia al stress, la ambigüedad y la incertidumbre. En esta primera entrega les ofrecemos los enfoques de cinco grandes emprendedores de la historia, quienes con empeño, dedicación y autoconfianza lograron desarrollar con éxito nuevas ideas para asumir el cambio ... y el cambio no es más que atreverse para transformar el mundo. “No importa el rumbo que decidas seguir,  siempre habrá quien te diga que estás equivocado.  Siempre surgirán dificultades que te tentarán...

¿Podemos asumir la RSE como el eje transversal del modelo de negocios, haciéndola parte integrante del ADN corporativo y del proceso de direccionamiento estratégico de la empresa? ¿Qué herramientas de planificación, medición y control de gestión podemos utilizar, que nos aseguren una adecuada toma de decisiones? ¿Cómo promover una participación activa de todos los actores involucrados para lograr el desarrollo, la implantación y el seguimiento de estrategias y programas de RSE en nuestras empresas? Encontrar las respuestas a estas interrogantes representa el punto central de este nuevo programa de formación ejecutiva de Gerencia y Cambio Organizacional, en el que se busca propiciar un espacio de diálogo y la discusión de ideas entre los participantes con relación al diseño, la implantación y la gestión estratégica dentro del enfoque del Balanced Scorecard (BSC), desarrollado por Robert Kaplan y David Norton, incorporando la dimensión de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) c...

“Ellos dicen “mejorar”  Yo digo “¡Re-Imaginar!”  Tom Peters Re-imagine Manifesto! (2004) Nada tan cierto como esta frase de Tom Peters para abordar el tema de la innovación, la re-imaginación y la reinvención como estrategias emprendedoras para adaptarnos a lo que da en llamar la ambigüedad de nuestra época, caracterizada por “cambios discontinuos” , por la necesidad de construir y reconstruir estructuras, costumbres y formas de pensar, a objeto de aprovechar las nuevas oportunidades y generar ventajas competitivas para asegurar y mantener el éxito, pero con una visión muy diferente, sin la obsesión por alcanzar la perfección sino más bien fomentando la destrucción creativa e innovadora de las limitaciones impuestas por nuestros propios prejuicios. Pero, ¿cómo hacerlo?   La tarea no es fácil ya que, por lo general, damos por sentado que la manera en la cual interpretamos nuestras propias experiencias es la más natural y, al salirnos de ella, estaríamos trasladándono...