GCO Estrategia & Negocios

“…se me acercó el profesor José Rafael González y me dijo:  ¡Chico! ¿cómo estás pintando esa vereda en blanco y negro?  ¿no ves esos azules, esos violetas, malvas,  verdes cinabrio que se reflejan en el piso? Me sentí completamente ciego…  en un instante tuve una revelación.  Comprendí que yo no veía.  Yo, simplemente, miraba.  Fue el despertar a la euforia del color,  euforia que conservo hasta hoy…” Carlos Cruz-Diez (1923–2019)   Hay instantes que no solo cambian el rumbo de un artista, sino que transforman la manera en que una sociedad entera puede interpretar su propio futuro. Para el maestro Carlos Cruz Diez ese instante llegó como un impacto visual, un destello que rompió el hábito de mirar para abrirle paso al acto de ver. Y en esa diferencia sutil, pero determinante, se esconde una lección profunda para el mundo de la estrategia, la sostenibilidad y la toma de decisiones. Porque, como bien lo intuía, mirar es un gesto automático… ver...

En  “Cómo Gerenciar el Cambio Organizacional”  planteábamos los principios esenciales para conducir procesos de transformación en un entorno empresarial que comenzaba a experimentar los primeros signos de disrupción. En aquel momento, el cambio se concebía como un proceso con etapas definidas: se planificaba, se gestionaba y se consolidaba. El objetivo era preparar a las personas y a las organizaciones para adaptarse a nuevas realidades, superar resistencias y restablecer el equilibrio.   Dos décadas después, la realidad es muy diferente. El cambio dejó de ser un acontecimiento puntual para convertirse en una condición permanente. Las organizaciones ya no se transforman para alcanzar un nuevo estado de estabilidad: viven en un proceso de transformación constante. En este nuevo escenario, gerenciar el cambio implica mucho más que administrar procesos; significa liderar la transformación continua desde una visión humana, sostenible y digitalmente competente.   El desaf...