GCO Estrategia & Negocios

Durante el último año hemos podido ver, con gran satisfacción para todos quienes interactuamos dentro de la web 2.0, cómo la responsabilidad social empresarial ha ido asumiendo un rol protagónico dentro de los espacios de discusión para la promoción de nuevos esquemas de gestión responsable, siendo asumida como una cuestión cultural, un modo de actuar y de entender la interrelación de la empresa con su entorno, haciéndola parte integrante de la estrategia empresarial. En la actualidad, las empresas están conscientes de que la inversión en RSE y el desarrollo de modelos de negocios inclusivos les genera un alto valor agregado, por lo que están orientando sus esfuerzos hacia la adopción de metas empresariales compatibles con el desarrollo sostenible, promoviendo la preservación de recursos económicos, medioambientales y culturales para las futuras generaciones, respetando la diversidad y coadyuvando a la reducción de las desigualdades sociales. Las empresas ya no rinden cuentas única y...

" Yérguete alto y orgulloso Hunde tus raíces firmemente en la Tierra Refleja la luz de la fuente superior Piensa a largo plazo Arriésgate... Sé flexible Recuerda tus raíces ¡Disfruta la vida desde lo alto! Consejo de un árbol Ilan Shamir Hoy, cuando cumplimos nuestro primer aniversario al frente de Gerencia y Cambio Organizacional , hemos querido hacer un alto para evaluar los alcances y los logros obtenidos durante esta primera experiencia, a manera de un balance con respecto al proyecto original, que no era otro más que el de conformar un espacio para la discusión de nuevas ideas, modelos y esquemas de gestión empresarial responsable, sustentados en principios éticos y morales de valoración universal como la integridad, la honestidad, la transparencia, la comunicación, el diálogo y el fomento del espíritu innovador y creativo del talento humano en las organizaciones, dentro de un nuevo enfoque de negocios inclusivos que permita la integración de todos los actores, asegurando un ...

La Cátedra "la Caixa" de Responsabilidad Social de la Empresa y Gobierno Corporativo del IESE Business School presentó su nuevo cuaderno "La Responsabilidad Social Corporativa en la Cadena de Valor" , un interesante trabajo elaborado por Lena Strandberg en el que se evalúa cómo se ha pasado de la idea de la empresa como entidad nacional que elabora productos en sus propias fábricas, a la de un actor global que opera con numerosos proveedores, subcontratistas y distribuidores que forman parte de cadenas de valor cada vez más amplias, las cuales requieren estar alineadas a lo largo de todo el ciclo de vida del producto bajo un enfoque de creación de valor sostenible para todos los actores que la conforman, asegurando el equilibrio en la triple cuenta de resultados del balance social: lograr el bienestar social, calidad ecológica y la prosperidad económica. Strandberg señala que así como el modelo de negocios ha cambiado, también lo ha hecho la RSE, extendiéndose ...

Las redes sociales se han convertido, sin lugar a dudas, en una excelente plataforma para el desarrollo y la promoción de la responsabilidad social empresarial (RSE) a nivel global, ampliando de una manera significativa el alcance de su conocimiento como herramienta indispensable para la adopción de esquemas de gestión de negocios responsables e inclusivos, que promuevan el desarrollo sostenible sobre la base de la integración de los tres ejes que conforman su balance: la generación de valor económico, valor social y valor medioambiental. Dentro de este espacio para la discusión y la confrontación de ideas y opiniones, seguíamos recientemente una interesante conversación dentro de la comunidad #RSE en Twitter , iniciada por Perla Puterman ( @FRSIberoamerica ), Fernando Legrand ( @rseonline ), Griselda González ( @Chusy28 ) y la Revista RSE Venezuela ( @revista_rsevzla ), enfocada sobre el planteamiento recogido en el borrador de la Norma ISO 26000 de que si bien la filantropía n...

En el marco de las actividades de la "Conferencia Europea de Responsabilidad Social de las Empresas" , celebrada en Palma de Mallorca durante los días 25 y 26 de marzo de 2010, la Fundación Carolina presentó el proyecto "Mapeo de Promotores de RSE en América Latina" , una herramienta online de investigación, sistematización, comparación, análisis y difusión de información sobre las organizaciones que trabajan de manera sostenida en América Latina por la adopción de una cultura de gestión empresarial responsable basada en la RSE. La iniciativa cuenta con el apoyo institucional de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires (UBA), la red empresarial Forum Empresa y la Corporación Andina de Fomento (CAF) . Sus orígenes se remontan al año 2004 con la conformación de un equipo de trabajo multidisciplinario, publicándose en 2007 una primera versión focalizada en los promotores de RSE en Argentina, ampliándose en 2009 a Chile, Colombia y México. ...

En diciembre de 2009, en el marco del tercer episodio del podcast del Nodo Digital de la #RSE 2.0 , "Los desafíos de la RSE para 2010" , sosteníamos una interesante conversación sobre cuáles serían las tendencias y las prioridades en la agenda de la responsabilidad social empresarial en Iberoamérica. Hoy, iniciando el segundo trimestre de 2010, podemos ver con satisfacción cómo dichas tendencias se han venido incorporando como parte integrante de la discusión en todos los escenarios de la RSE a nivel regional, dentro de una dimensión mucho más amplia del verdadero significado de la gestión empresarial responsable, entendiendo qué asuntos son realmente importantes y cuáles no lo son tanto, lo que implica un alto grado de compromiso, la integración de la RSE dentro de los principios rectores y de la cultura corporativa y, en especial, pensar en el futuro, estando atentos a los cambios del entorno y consolidando las relaciones con los grupos de interés (stakeholders). Con base ...

Durante una reunión con una empresa cliente para la evaluación de los objetivos y alcances de un programa de adecuación al proceso de cambio organizacional por parte del Talento Humano, revisábamos algunas metodologías y dinámicas de grupos para ser utilizadas en los talleres de sensibilización, entre las cuales nos llamaba la atención una experiencia basada en la analogía de las distintas unidades de la organización con las diferentes partes que integran un vehículo, haciendo una evaluación comparativa de la importancia relativa de cada una de ellas en el direccionamiento estratégico (la ruta hacia la cual orientamos nuestra conducción), la excelencia operacional y de procesos (garantizar el adecuado funcionamiento del vehículo, mediante su mantenimiento preventivo y el aseguramiento de todos sus procesos asociados), así como en el logro de los más altos niveles de satisfacción de los clientes y grupos de interés relacionados (en este caso todas las partes, procesos y servicios d...