GCO Estrategia & Negocios

Placa conmemorativa de la Independencia. Concejo Municipal de Caracas ¿Se considera usted una persona blanca, morena, indigena, mestiza o afrodescendiente? Así nos preguntaba la encuestadora del Censo Nacional de Población y Vivienda 2011 cuando aplicaba el instrumento en la categoría de datos personales. Una pregunta sensible para una sociedad que siempre ha estado orgullosa de ser un crisol de razas, culturas y orígenes, en la que todos compartíamos sin importar las diferencias sociales, políticas, religiosas y/o económicas, en la que nos sentíamos plenamente integrados sólo por el simple hecho de ser venezolanos, sin detenernos a pensar si somos blancos, morenos, indígenas, mestizos o afrodescendientes.   Si de algo podíamos presumir como sociedad era de esa extraordinaria capacidad para compartir, abriendo de manera sincera, sin prejuicios ni discriminación, mentes, corazones y hogares a todo aquel que pudiera requerir nuestro apoyo para hacerle frente a las difi...

Our iceberg is melting  es una agradable fábula desarrollada por John Kotter y Holger Rathgeber en la que los personajes son pingüinos de una colonia en la Antártida, los cuales se enfrentan a la incertidumbre y el cambio cuando advierten que su existencia está amenazada por el derretimiento del iceberg que habitan. A partir de este momento se presentan, de una manera sencilla y amena, un conjunto de situaciones muy parecidas a las que nos toca asumir diariamente en nuestra vida personal, profesional, social y laboral, exigiéndonos una especial capacidad para asumir la incertidumbre de lo nuevo y lo desconocido que todo proceso de cambio trae consigo.  Kotter y Rathgeber nos presentan cinco niveles de  análisis para la adopción del proceso de cambio, los cuales se corresponden con las diferentes visiones que cada uno de los participantes tiene del cambio en sí mismo: el primer nivel es superficial, como leer un simple cuento infantil, no vinculando las acciones de los ...

En "Diplomacia Pública 2.0: ¿El nuevo paradigma del modelo de relaciones internacionales?" , nos planteábamos algunas reflexiones sobre el impacto generado por las nuevas tecnologías de información y comunicación en una de las disciplinas más conservadoras de la historia: la Diplomacia. La convergencia de la internet, la web 2.0 , el intercambio de información en tiempo real y el protagonismo de las redes sociales han hecho de la Diplomacia Pública 2.0 una valiosa herramienta para enfrentar el proceso de cambios dentro de un entorno internacional cada vez más complejo y competitivo, transformando de una manera radical las prácticas, actividades y formas de hacer las cosas, al tiempo que ha desplazado el eje medular del poder desde las Cancillerías hasta otros actores no tradicionales, que asumen un rol mucho más activo y protagónico dentro del rompecabezas estratégico de la comunicación global al moldear y promover el debate, confrontar realidades y generar opinión,...

En el marco del acuerdo alcanzado entre el Colegio de Internacionalistas de Venezuela (CODEIV) y Gerencia y Cambio Organizacional para la promoción de la Diplomacia Corporativa, la Sostenibilidad y la Responsabilidad Social Empresarial como ejes del nuevo modelo de negocios internacionales, el pasado 25 de julio tuvo lugar en la Escuela de Estudios Internacionales de la Universidad Central de Venezuela la presentación de #DiploTips , una iniciativa conjunta para propiciar la conversación, el intercambio de ideas, experiencias, recomendaciones y buenas prácticas en seis (6) áreas de gestión: Diplomacia , Diplomacia Corporativa, Comunicación, Estrategia, Liderazgo y Negociación. Los #DiploTips estarán presentes a través de las cuentas en Twitter del @CODEIV , @GerenciayCambio   y @DiplomaRSE , complementando en 140 caracteres el interesante intercambio diario bajo los hashtags #RSE, #TipsRSE y #Diplomacia. Adicionalmente, se trabajará de manera paralela en el desarrollo y l...

“¡Dios mío, es el fin de la diplomacia!” Lord Palmerston (1784-1865) Esta célebre frase de Henry John Temple, Lord Palmerston, diplomático británico y en dos ocasiones Primer Ministro, expresada en 1860 al recibir el primer mensaje telegráfico utilizado por el servicio exterior inglés, marcó el inicio de una primera etapa de transformaciones para la diplomacia, una de las disciplinas más conservadoras de la historia, revolucionando en su momento el acceso estratégico a la información bajo la premisa de que ésta es poder, pero sólo cuando se transmite al público adecuado y en el momento justo. Desde entonces, la denominada “diplomacia de télex” propició cambios significativos en las formas y maneras de hacer las cosas por parte de las Cancillerías, manteniéndose como un estándar hasta años recientes, cuando el impacto de las nuevas tecnologías de información y comunicación (TIC) convergentes en la Internet, la web 2.0 y el protagonismo de las redes sociales han dado lugar a un...

1. Emprender está en la mente: ¿En qué nivel del juego deseas participar? 2. Ser el primero lo es todo. Como emprendedores es importante ser ganadores. 3. Mantener tu misión es vital: Sin el espíritu del emprendedor la compañía fallece y se convierte en un muerto viviente… un negocio sin espíritu. 4. Tienes que vender al equipo: Tu labor de ventas hacia tus empleados es la de compartir la visión y la pasión por lo que haces, manteniendo la misión de tu empresa o proyecto siempre presente.   5. Adopta reglas: Como líder tú decides si cumples o no tus propias reglas, recuerda que un líder fuerte más reglas fuertes es igual a un negocio fuerte. 6. ¿Quieres éxito en tu carnicería? No contrates vegetarianos. La clave es tener el equipo correcto: Contrata a las personas con pasión por lo que hacen y que compartan tu visión. 7. Piensa bien antes de dejar tu trabajo, es necesario conocerse bien uno mismo antes de tomar la decisión de emprender. 8. Asegúrate de que s...

En esta nueva entrega de "Emprendedores ToolKit"  se presentan seis (6) aplicaciones disponibles en la web para la gestión y el control de proyectos, las cuales consideramos imprescindibles para el día a día de todo emprendedor. Al igual que en la entrega anterior, las herramientas fueron seleccionadas desde el punto de vista de su utilidad práctica para la toma de decisiones, su compatibilidad con los estándares actuales y la posibilidad de interconexión e intercambio de información con sus clientes.                                                       Cmap Tools Una excelente herramienta para la elaboración de mapas conceptuales, permitiéndonos la organización de ideas y facilitando los medios para construir estructuras cognitivas muy completas para el intercambio de información, promoviendo el aprendizaje cooperativo y la conformación de redes...