GCO Estrategia & Negocios

Una historia sobre cómo dos palabras parecidas pueden cambiar el rumbo de una estrategia.   Todo inició en una de esas reuniones corporativas en donde el reloj parece correr más rápido que las ideas. En la pizarra, dos palabras escritas en marcador verde y azul llamaban poderosamente la atención:  Sostenible  y  Sustentable . Alguien preguntó, con tono de curiosidad: ¿No son lo mismo? El silencio invadió la sala de juntas, marcando el punto de partida de una conversación que, sin saberlo, definiría la manera en que muchas organizaciones entienden hoy su compromiso con el desarrollo sostenible.   La diferencia que lo cambia todo   Durante años, ambos términos se han usado como sinónimos, y es lógico: ambos hablan de equilibrio, de permanencia, de futuro. Pero cuando se analizan con detalle, se descubre que esconden visiones distintas.   La sostenibilidad , entendida como la capacidad de satisfacer las necesidades presentes sin comprometer las de las fu...

Reflexiona por un momento en cuanto al impacto directo que cada decisión que tomas en tu empresa tiene en la naturaleza o cómo cada proveedor que eliges, cada proyecto que apruebas, cada recurso que consumes, afectan de manera directa la biodiversidad que nos sostiene a todos. Esa realidad asume hoy un compromiso que nos invita a repensar nuestra relación con el entorno: el pasado 6 de octubre de 2025, el Comité Técnico ISO/TC 331 aprobó la Norma ISO 17298:2025 , la primera norma del ecosistema ISO que guía a las organizaciones para integrar la  Biodiversidad  en su estrategia, operaciones y gobernanza.   Pero esta no es otra norma ISO más. Es un llamado a repensar la forma en que hacemos negocios, a trasladar la Sostenibilidad del papel a la acción, del concepto al impacto real. Porque, como siempre hemos insistido:  “lo que no se mide, no se gestiona” . Medir significa comprender la realidad, descubrir riesgos que antes no veíamos y revelar oportunidades que podrí...

  En uno de nuestros últimos artículos,  “Insistir, Persistir y Nunca Desistir: Tres Caminos, Tres Destinos en la Era de la Transformación” , abordábamos el desafío que enfrentan las organizaciones y los líderes cuando el cambio toca la puerta. Reflexionábamos sobre cómo la constancia, la visión y la determinación pueden marcar la diferencia entre rendirse o evolucionar. Sin embargo, un comentario recibido en aquella publicación nos lleva hoy a profundizar un poco más en un aspecto clave del liderazgo contemporáneo: la delgada línea que separa la persistencia de la resistencia al cambio.   Daymond López , uno de los participantes en nuestro  Diplomado de Responsabilidad Social Empresarial, Sostenibilidad y Liderazgo Responsable , señalaba con gran acierto que muchas veces las empresas descubren algo disruptivo y, aun así, se aferran a lo conocido, incluso cuando los resultados son aparentemente buenos. Mencionaba ejemplos emblemáticos — Xerox, Nokia, BlackBerry —, co...

Recordar también es innovar A veces, para entender el presente y proyectar el futuro, necesitamos volver la mirada hacia atrás, no con nostalgia, sino con sentido. El pasado no es un lugar donde quedarnos, sino un punto de referencia que nos recuerda de dónde venimos y qué nos hizo diferentes.   Hace unos años, decir  “¡Dame tu PIN!”  era casi una declaración de confianza. La frase que abría una conexión, la clave que te identificaba en una red exclusiva, en donde cada usuario tenía su propio código: único, intransferible, personal. Los tiempos han cambiado, las tecnologías también, pero aquella expresión sigue teniendo algo que decirnos.   Hoy,  “¡Dame tu PIN!”  puede leerse como una metáfora poderosa del liderazgo en tiempos de transformación. Nos recuerda que cada persona, cada líder, tenía un PIN propio: una identidad, un propósito y una forma de conectar que lo distinguía. Pero también nos invita a reflexionar sobre algo más profundo:  ¿qué tanto ...

La canonización del Dr. José Gregorio Hernández representa un momento de profundo regocijo para Venezuela y todos los venezolanos. No se trata solo de un reconocimiento religioso, sino de una afirmación ética y espiritual: la confirmación de que la virtud, cuando se ejerce con constancia, puede trascender el tiempo y convertirse en luz para todo un pueblo.   Su vida fue una lección de humildad intelectual y de grandeza moral, vivida con sencillez y dedicación. Médico, científico y creyente, entendió que el conocimiento sin ética se vacía de sentido, y que la ciencia encuentra su propósito cuando sirve a la vida. Su fe nunca fue un refugio, sino un impulso para actuar con integridad; una guía para unir la razón con el bien.   El Dr. José Gregorio Hernández nos enseñó que la  “virtud es la constancia de cumplir con el deber” , y que la práctica del bien no se improvisa: se construye día a día, con disciplina, conciencia y humanidad. También advirtió que  “el error es...

"Y así después de esperar tanto,  un día como cualquier otro decidí triunfar;  decidí no esperar las oportunidades, sino yo mismo buscarlas,  decidí ver cada problema como la oportunidad de encontrar una solución. Decidí ver cada desierto como la oportunidad de encontrar un oasis;  decidí ver cada noche como un misterio por resolver,  decidí ver cada día como una nueva oportunidad de ser feliz. Aquel día descubrí que mi único rival no eran más que mis propias debilidades,  y que en éstas está la única y mejor forma de superarnos;  aquel día dejé de temer perder y empecé a temer no ganar; descubrí que no era yo el mejor y que quizás nunca lo fui,  me dejó de importar quien ganara o perdiera,  ahora me importa simplemente saberme mejor que ayer.  Aprendí que lo difícil no es llegar a la cima, sino jamás dejar de subir. Aprendí que el mejor triunfo que puedo tener,  es...

El reflejo del Liderazgo Mirar a lo largo del camino no es lo mismo que mirar dentro de uno mismo.  Cuando un líder insiste, persiste y nunca desiste, como lo señalábamos en “Insistir, Persistir y Nunca Desistir: Tres Caminos, Tres Destinos en la Era de la Transformación” , llega un momento en que no basta con la acción: hace falta contemplación. El cambio ya no sólo pide fuerza, pide claridad; ya no sólo constancia, pide consciencia. Este es el espacio de lo invisible.   Este artículo es la segunda parte de ese viaje, en donde el líder se enfrenta a su propio espejo: un reflejo que no muestra lo que los demás ven, sino lo que realmente somos cuando el liderazgo se vuelve un acto interior.   El espejo que nadie ve   Imagina un espejo que no cuelga en la pared, que no refleja tu rostro sino tu esencia. Un espejo que no calcula fuerza, sino fidelidad; que no mide éxitos visibles, sino coherencia interna. Ese espejo es el que todo líder debe aprender a mirar.   Cua...