Del Color que Inspira a la Estrategia que Transforma
“…se me acercó el profesor José Rafael González y me dijo: ¡Chico! ¿cómo estás pintando esa vereda en blanco y negro? ¿no ves esos azules, esos violetas, malvas, verdes cinabrio que se reflejan en el piso?
Me sentí completamente ciego… en un instante tuve una revelación. Comprendí que yo no veía. Yo, simplemente, miraba. Fue el despertar a la euforia del color, euforia que conservo hasta hoy…”
Carlos Cruz-Diez(1923–2019)
Hay instantes que no solo cambian el rumbo de un artista, sino que transforman la manera en que una sociedad entera puede interpretar su propio futuro. Para el maestro Carlos Cruz Diez ese instante llegó como un impacto visual, un destello que rompió el hábito de mirar para abrirle paso al acto de ver. Y en esa diferencia sutil, pero determinante, se esconde una lección profunda para el mundo de la estrategia, la sostenibilidad y la toma de decisiones. Porque, como bien lo intuía, mirar es un gesto automático… ver, en cambio, es una práctica consciente.
Mirar mantiene el mundo tal como lo creemos; ver lo transforma.
Cámara de Cromosaturación (2004)
Museo del Diseño y la Estampa Carlos Cruz Diez. Caracas, Venezuela
El color como experiencia humana:
la lección sostenible de Cruz Diez
Muchos interpretan la obra del maestro Cruz Diez como un despliegue estético; otros, como un juego sensorial entre luz y percepción. Pero muy pocos reconocen que en su visión existe un principio profundamente alineado con los pilares de la sostenibilidad: la realidad cambia cuando modificamos nuestra forma de relacionarnos con ella.
Cruz Diez sostenía que el color no es un atributo fijo, sino un acontecimiento que emerge en la interacción entre el ser humano, la luz y el espacio. Esa idea contiene una metáfora poderosa sobre nuestra relación con el planeta: No existen soluciones sostenibles sin el encuentro entre conciencia, interacción y corresponsabilidad.
De la vereda a la estrategia: ver lo invisible para construir lo posible
“No podemos contentarnos solo con mirar”, repetimos ahora desde la experiencia gerencial, “tenemos que ver un poco más allá de lo cercano y lo conocido”. Porque las empresas que se limitan a mirar su entorno quedan encerradas en un blanco y negro estratégico.
La intersección que importa:
luz que revela, color que dialoga, responsabilidad que guía…
En la obra del maestro, la luz activa el color, y el color dialoga con el espectador. En la sostenibilidad ocurre lo mismo: transparencia, diálogo y estrategia.
La sostenibilidad como espacio estético:
Construir belleza también es construir futuro.
El arte nos recuerda que el futuro también puede convocarse desde la belleza, la humanidad y la armonía. Las organizaciones que comprenden esto adoptan un liderazgo que inspira en lugar de imponer.
El color que transforma la estrategia
Cruz Diez nos enseñó que la luz revela; por analogía, la empresa sostenible debe iluminar. Que el color dialoga; la empresa responsable debe escuchar. Y que la sostenibilidad es un fenómeno vivo que se construye, cada día, con decisiones más humanas y armoniosas.
El líder que aprende a ver:
liderazgo responsable desde la perspectiva de Cruz-Diez
Si trasladamos esta revelación a la figura del líder contemporáneo, podemos afirmar que ya no se le exige únicamente saber mirar indicadores, balances o proyecciones. Hoy se espera de él la capacidad de ver las capas profundas de la realidad social, ambiental y humana sobre la que impactan sus decisiones.
A la luz del pensamiento del maestro Cruz-Diez podemos comprender que la sostenibilidad, al igual que el color, no es una propiedad fija ni un adorno estratégico. No se “agrega” en un informe de gestión ni se limita a un capítulo en un reporte corporativo. Es un acontecimiento vivo, que surge del encuentro entre la organización, su entorno y la conciencia de quienes la lideran; es aquí, precisamente, donde una de sus reflexiones cobra una fuerza medular para el mundo gerencial y empresarial: “La línea no es un elemento estético en mi trabajo, es el medio más eficaz que pude encontrar para multiplicar las zonas críticas de visión entre dos planos de color…"
Carlos Cruz Diez. Color Aditivo. Serie 32. 2002. París, Francia
Desde esta visión, la estrategia deja de ser una línea recta, rígida e inmutable. Se convierte en un espacio de encuentro entre múltiples planos: lo económico y lo social, lo ambiental y lo cultural, lo corporativo y lo humano, el presente inmediato y el futuro que deseamos construir.
El líder socialmente responsable se transforma, así, en un creador de “zonas críticas de visión”, espacios donde las preguntas valen más que las respuestas automáticas, en donde se desafían los antiguos modelos y las nuevas ideas, aparentemente inestables, dan origen a soluciones más conscientes y sostenibles. Al igual que las gamas cromáticas inestables que menciona Cruz Diez, la sostenibilidad no es cómoda ni predecible, es un proceso dinámico, sensible al contexto, que exige intuición, técnica, humildad y, sobre todo, una profunda capacidad de observación.
El liderazgo de hoy, visto desde esta perspectiva, se asemeja cada vez más a la práctica artística: no busca controlar la realidad, sino interpretarla con responsabilidad; no pretende imponer una forma única, sino hacer visibles sus múltiples dimensiones; no persigue únicamente eficiencia, sino coherencia, sentido y trascendencia. Así, la empresa deja de ser un espacio en blanco y negro y comienza a revelarse como un gran campo cromático de posibilidades, en donde cada decisión, por pequeña que parezca, puede convertirse en un acto de conciencia, un gesto de respeto al entorno, una pincelada de futuro compartido.
Unas líneas para la reflexión…
Tal vez el mayor desafío del presente no está, contrario a lo que parece, en innovar en tecnología, en procesos o en mercados, sino en atrevernos a cambiar la forma en que miramos el mundo; porque cuando la mirada cambia, cambian también las preguntas… ¡y cuando cambian las preguntas, nacen nuevas respuestas!
En tiempos de crisis climática, desigualdad social y profunda incertidumbre, el verdadero liderazgo ya no se mide por la capacidad de ver más lejos en el horizonte, sino por la valentía de ver más profundo en la realidad que nos rodea. Se trata de abandonar la ilusión de estar por encima del paisaje y reconocernos, con humildad y conciencia, como parte indivisible de él. De comprender, como en la obra del maestro Cruz Diez, que no somos observadores externos, sino fragmentos activos de una composición mayor, atravesada por la luz, el tiempo, la interacción y una responsabilidad que necesariamente es compartida.
Tal vez el verdadero futuro sostenible comience cuando dejemos de mirar el mundo como si fuera ajeno… y empecemos, por fin, a verlo como nuestra más grande obra compartida, devolviéndole su color más auténtico.
Comentarios
La diferencia entre "mirar" y "ver"; también me trae a colación entre el “oír” y “escuchar”. Elementos fundamentales que los lideres de hoy deben tener presente.
Coincido plenamente en que la sostenibilidad, al igual que el color en el arte, no es un "atributo fijo", sino un "acontecimiento".
La verdadera transformación llega cuando la organización comprende que:
1. El Entorno no es un Fondo, es la Composición: Dejar de ver el medio ambiente y la sociedad como variables externas (el "fondo" blanco y negro) y reconocerse como "fragmento activo de una composición mayor". La rentabilidad, el impacto social y la huella ecológica son interdependientes, inseparables como la luz, el color y el observador.
2. La Transparencia es Luz, el Diálogo es Color: La RSE que ve entiende que la transparencia no es una obligación, sino la luz que revela los desafíos reales. Y el diálogo con stakeholders se convierte en el color que le da vitalidad y legitimidad a la estrategia.
3. La Estrategia es una "Zona Crítica de Visión": Es brillante la analogía de la "línea" no como un elemento estético, sino como el medio para "multiplicar las zonas críticas de visión". El Liderazgo que Ilumina.
El artículo nos exige un nuevo tipo de líder: aquel que tiene la valentía de ver más profundo en la realidad. Este líder es, esencialmente, un artista en el sentido más noble:
• No Impone, Inspira.
• No Busca Solo Eficiencia, Busca Coherencia.
El verdadero futuro sostenible no se encontrará en la siguiente innovación tecnológica, sino en el cambio de percepción que nos haga abandonar el rol de "observadores externos" y nos asuma como co-creadores de una obra compartida.
Reflexión:
Que se puede decir de Carlos Cruz-Diez que no se haya dicho y esta vez en un maravilloso momento de ir a un espacio como el Museo de la Estampa y del Diseño Carlos Cruz Diez, en donde no solo se le rinde tributo sino también para entender su punto de vista y otra forma de mirar el mundo que vivimos. Pienso que todo es Universal porque el impacto o consecuencias también son universales, así debemos ver el mundo. Recuerdo un programa de radio en donde la periodista Alba Cecilia Mujica, lo entrevistó y justo él estaba recién de gira por el norte de Europa, específicamente en Reikiavik, Islandia, cuando la periodista le preguntó de cómo ven a Venezuela en el Arte o en su contexto Latinoamérica, su respuesta simple y directa me dejó sorprendido “Yo no veo el arte como que viene de una región o país, el arte es Universal”, me viene a reflexión que no importa tu idioma, nacionalidad; igual puedes : expresar, construir, denunciar o apuntar con el arte.
Gracias por esta lectura tan sensible. Tu reflexión confirma algo esencial: cuando el maestro Cruz Diez nos invita a “ver” en lugar de solo “mirar”, nos revela una ética de percepción que hoy resulta indispensable para el liderazgo.
Me parece especialmente poderosa tu conexión entre oír/escuchar y mirar/ver. En ambos casos, la diferencia no es técnica, es moral. Escuchar y ver de verdad implica reconocer al otro, al entorno y a uno mismo como parte de una misma trama de sentido. Justamente allí empieza la responsabilidad.
Tu interpretación de la sostenibilidad como “acontecimiento” —y no como un atributo estático— resuena plenamente con la obra de Cruz Diez. Él maestro nos enseñó que el color ocurre, que no existe sin luz, sin espacio, sin espectador. De igual forma, la sostenibilidad ocurre cuando la organización deja de operar desde la separación y comprende que todo impacto es recíproco.
Tu reflexión sobre el Museo de la Estampa y del Diseño, y sobre la universalidad del arte según Cruz Diez, toca un punto fundamental para nuestro tiempo: no se trata solo “de dónde viene” la creación, sino de “qué despierta”. Ese desplazamiento de lo territorial a lo universal es, también, el giro que deben dar nuestras organizaciones para entender la magnitud de su rol en un mundo interdependiente.
Me quedo con una frase de tu comentario que lo sintetiza muy bien: “No importa tu idioma o nacionalidad; igual puedes expresar, construir, denunciar o apuntar con el arte.” También la estrategia —cuando se ejerce con humanidad y conciencia— es un acto de creación que revela y transforma.
Gracias por sumar esta mirada tan amplia. Tu aporte amplía el sentido del artículo y confirma que la verdadera transformación empieza allí: en la capacidad de ver más profundo y más lejos.
¡Un gran abrazo!